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Objectif 4 - Améliorer les communications et le sentiment d'appartenance des Lavalois

En cours

Brigitte vous souhaite la bienvenue dans la section dédiée au Plan d’action stratégique – Horizon 2030 de la Ville de Sainte-Brigitte-de-Laval.

🧭 LES 4 OBJECTIFS STRATÉGIQUES
Une feuille de route vivante, façonnée par et pour les citoyens, qui guidera le développement de notre communauté jusqu’en 2030 :

- Objectif 1 – Développer le territoire
- Objectif 2 – Préserver l’environnement
- Objectif 3 – Désenclaver et sécuriser le réseau de transport
- Objectif 4 – Améliorer les communications et le sentiment d’appartenance (VOUS ÊTES ICI)

🎯 Ce plan stratégique vise à concrétiser la mission de la Ville : offrir un milieu de vie où il fait bon vivre, avec des services diversifiés et adaptés aux besoins de la population, tout en préservant l’attrait naturel du territoire dans une perspective de développement durable. Dans cette fiche, vous trouverez :

- Les orientations retenues pour atteindre l’objectif ;
- La liste complète des actions prévues ;
- Le statut de réalisation de chaque action (en cours, complétée, à venir, etc.) ;
- Une description détaillée de chaque action.

Description – Objectif 4 : Améliorer les communications et le sentiment d’appartenance

Une communication claire, transparente et bidirectionnelle est essentielle pour renforcer la confiance entre la Ville et ses citoyens. Cet objectif vise à améliorer les outils de communication municipale, à encourager l’implication citoyenne et à favoriser un fort sentiment d’appartenance à la communauté lavalloise.

Ce projet s’articule autour de trois grandes orientations :

  1. Développer une communication plus transparente avec les citoyens
    La Ville souhaite optimiser ses outils de communication (site web, infolettres, réseaux sociaux, affichage), harmoniser les messages diffusés et vulgariser les informations liées à la démocratie municipale pour en faciliter l’accès et la compréhension.

  2. Développer et encourager l’implication citoyenne
    Plusieurs actions visent à reconnaître et soutenir les organismes culturels et de loisir, à animer une table de concertation, à adopter une politique d’accueil des nouveaux résidents, à mettre en place un comité de suivi de la planification stratégique et à créer un groupe témoin citoyen.

  3. Trouver des moyens pour unir les générations
    La Ville souhaite promouvoir davantage les attraits et activités du territoire, développer des programmes intergénérationnels et adopter une politique municipale amie des aînés, afin de renforcer les liens entre les citoyens de tous âges.

Pourquoi c’est important

Cet objectif répond à plusieurs constats issus des consultations publiques :

  • Le besoin d’une meilleure accessibilité à l’information municipale ;
  • Le désir d’une plus grande transparence dans les décisions ;
  • L’importance de valoriser l’engagement citoyen et le bénévolat ;
  • La volonté de créer un tissu social fort, inclusif et intergénérationnel.

🎥  En résumé, en vidéo 

Vous souhaitez un aperçu rapide et visuel du Plan d’action stratégique – Horizon 2030 ?
Cette courte vidéo présente de façon claire les quatre objectifs stratégiques de la Ville ainsi que les principales orientations pour chacun qui guideront les actions jusqu’en 2030.

Actions spécifiques pour améliorer les communications et le sentiment d'appartenance des Lavalois

Orientation 1 – Développer une communication plus transparente avec les citoyens

Optimisation des moyens de communication et harmonisation des outils et des messages.

En réalisation
  • Enjeux relevés : Site web et outils numériques parfois non à jour, manque de cohérence dans les messages.
  • Lien avec l’objectif : Améliorer la transparence et la clarté des communications municipales.
  • Impact attendu : Information fiable et accessible, confiance renforcée entre la Ville et les citoyens.
Orientation 1 – Développer une communication plus transparente avec les citoyens

Moyens de communication vulgarisés en lien avec la démocratie municipale.

En réalisation
  • Enjeux relevés : Faible compréhension des processus décisionnels, manque d’implication citoyenne.
  • Lien avec l’objectif : Rendre la gouvernance municipale plus compréhensible et inclusive.
  • Impact attendu : Participation accrue, meilleure compréhension des enjeux, sentiment d’appartenance renforcé.
Orientation 2 – Développer et encourager l’implication citoyenne

Actualisation de la politique de reconnaissance des organismes culturels et de loisir.

En planification
  • Enjeux relevés : Besoin de valoriser les organismes locaux et le bénévolat.
  • Lien avec l’objectif : Soutenir les acteurs communautaires et encourager leur engagement.
  • Impact attendu : Dynamisme associatif, cohésion sociale, vitalité culturelle.
Orientation 2 – Développer et encourager l’implication citoyenne

Animation d’une table de concertation des organismes culturels et de loisir.

En planification
  • Enjeux relevés : Manque de coordination entre les organismes, faible synergie.
  • Lien avec l’objectif : Créer un espace de dialogue et de collaboration.
  • Impact attendu : Meilleure planification des activités, mutualisation des ressources, sentiment de communauté.
Orientation 2 – Développer et encourager l’implication citoyenne

Adoption d’une politique d’accueil et d’intégration des nouveaux résidents.

En planification
  • Enjeux relevés : Faible sentiment d’appartenance des nouveaux arrivants.
  • Lien avec l’objectif : Faciliter l’intégration et renforcer les liens sociaux.
  • Impact attendu : Inclusion, cohésion sociale, fidélisation des résidents.
Orientation 2 – Développer et encourager l’implication citoyenne

Création d’un comité de suivi de la planification stratégique en développement durable.

En planification
  • Enjeux relevés : Besoin de transparence et de suivi des engagements municipaux.
  • Lien avec l’objectif : Assurer la reddition de comptes et la participation citoyenne.
  • Impact attendu : Confiance accrue, implication citoyenne, gouvernance partagée.
Orientation 2 – Développer et encourager l’implication citoyenne

Création d’un groupe témoin composé de citoyens.

En planification
  • Enjeux relevés : Manque de rétroaction citoyenne sur les projets.
  • Lien avec l’objectif : Intégrer la voix des citoyens dans l’évaluation des actions.
  • Impact attendu : Ajustements basés sur les besoins réels, engagement renforcé.
Orientation 3 – Trouver des moyens pour unir les générations

Promotion accrue des attraits et des activités du territoire.

En réalisation
  • Enjeux relevés : Faible visibilité des événements et attraits locaux.
  • Lien avec l’objectif : Valoriser le patrimoine et les initiatives locales.
  • Impact attendu : Participation accrue, attractivité touristique, fierté collective.
Orientation 3 – Trouver des moyens pour unir les générations

Développement d’aménagements et de programmes d’activités qui favorisent les contacts intergénérationnels.

En réalisation
  • Enjeux relevés : Manque d’espaces et d’activités pour unir les générations.
  • Lien avec l’objectif : Créer des occasions de rencontre et de partage.
  • Impact attendu : Cohésion sociale, inclusion, vitalité communautaire.
Orientation 3 – Trouver des moyens pour unir les générations

Adoption d’une Politique municipale amie des aînés.

Terminée
  • Enjeux relevés : Besoin d’adapter les services et infrastructures à une population vieillissante.
  • Lien avec l’objectif : Favoriser le bien-être et l’inclusion des aînés.
  • Impact attendu : Accessibilité, qualité de vie, solidarité intergénérationnelle.

Une communauté engagée et connectée

L’objectif 4 – Améliorer les communications et le sentiment d’appartenance permet de tisser des liens plus forts entre la Ville et ses citoyens. En misant sur la transparence, l’implication citoyenne et la reconnaissance des forces vives du milieu, Sainte-Brigitte-de-Laval cultive une identité collective forte, inclusive et fière, où chaque voix compte.

Rappelons-nous que ce plan est le fruit d’une vaste démarche de consultation publique et de réflexion stratégique menée entre mars 2019 et 2020. La présentation publique de la planification stratégique en développement durable a eu lieu le 14 novembre 2019, au bâtiment du parc des Saphirs, à la suite des consultations citoyennes tenues du 31 mars au 31 mai 2019.

Cette démarche a permis de définir collectivement une mission, une vision, des valeurs et quatre grands objectifs stratégiques qui guideront le développement de notre communauté jusqu’en 2030.

🎯 MISSION

Offrir un milieu de vie où il fait bon vivre, en fournissant des services diversifiés et adaptés aux besoins de la population, tout en préservant l’attrait naturel de notre territoire dans une perspective de développement durable.

🌄 VISION

Faire de Sainte-Brigitte-de-Laval une destination de choix pour y habiter, grâce à ses attraits naturels exceptionnels et à ses services de proximité diversifiés.

💡 VALEURS

  1. Engagement
  2. Confiance et respect mutuel
  3. Ouverture et transparence
  4. Cohérence
  5. Solidarité et entraide
  6. Loyauté

Explorez aussi les autres volets du plan Horizon 2030 avec Brigitte : 

Le plan est présenté sous forme de quatre projets distincts, que vous pouvez explorer librement sur cette plateforme :

Synthèse de la planification stratégique

Les actions ciblées inscrites au Plan Horizon 2030 sont concertées, évolutives et adaptatives. Elles s’ajustent en fonction des budgets disponibles, des subventions accordées, des ressources internes de l’administration municipale, des orientations du conseil municipal et des impératifs prioritaires. Leur mise en œuvre repose également sur l’adhésion, la mobilisation, les besoins et les aspirations validées des citoyens. Ces actions permettent de valoriser les efforts déjà réalisés et de mieux planifier les prochaines étapes, en intégrant les enjeux locaux et les objectifs de développement durable.

Consulter la synthèse de la planification stratégique en développement durable

Résultats du sondage auprès des citoyens

Consulter les résultats du sondage auprès des citoyens

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