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Objectif 1 - Développer le territoire

En cours

Brigitte vous souhaite la bienvenue dans la section dédiée au Plan d’action stratégique – Horizon 2030 de la Ville de Sainte-Brigitte-de-Laval.

🧭 LES 4 OBJECTIFS STRATÉGIQUES
Une feuille de route vivante, façonnée par et pour les citoyens, qui guidera le développement de notre communauté jusqu’en 2030 :

- Objectif 1 – Développer le territoire (VOUS ÊTES ICI)
- Objectif 2 – Préserver l’environnement
- Objectif 3 – Désenclaver et sécuriser le réseau de transport
- Objectif 4 – Améliorer les communications et le sentiment d’appartenance

🎯 Ce plan stratégique vise à concrétiser la mission de la Ville : offrir un milieu de vie où il fait bon vivre, avec des services diversifiés et adaptés aux besoins de la population, tout en préservant l’attrait naturel du territoire dans une perspective de développement durable. Dans cette fiche, vous trouverez :

- Les orientations retenues pour atteindre l’objectif ;
- La liste complète des actions prévues ;
- Le statut de réalisation de chaque action (en cours, complétée, à venir, etc.) ;
- Une description détaillée de chaque action.

Description – Objectif 1 : Développer le territoire

Le développement du territoire est au cœur de la vision stratégique de Sainte-Brigitte-de-Laval. Cet objectif vise à structurer la croissance de la Ville de manière harmonieuse, durable et inclusive, tout en répondant aux besoins d’une population en forte croissance.

Ce projet s’articule autour de quatre grandes orientations :

  1. Diversifier l’économie et les sources de revenus
    La Ville souhaite stimuler l’activité économique locale par la création d’un parc technologique (industriel léger), le soutien à des projets récréotouristiques et la valorisation des retombées touristiques des équipements régionaux.

  2. Consolider l’offre de services et le cadre bâti
    Cela inclut la promotion de la mixité sociale dans les logements, le développement de partenariats régionaux pour partager des infrastructures (ex. piscine publique), le soutien à l’implantation d’une école secondaire, la revitalisation de l’église et l’évaluation des besoins en infrastructures municipales.

  3. Développer et améliorer le territoire existant
    Des actions concrètes sont prévues pour revitaliser le noyau villageois, construire une nouvelle bibliothèque, développer un centre communautaire et un complexe sportif, mettre en valeur le lac Goudreault, créer une artère principale, offrir des incitatifs pour la rénovation résidentielle et augmenter les stationnements publics.

  4. Encourager l’économie locale
    La Ville mettra en place des incitatifs fiscaux pour attirer et retenir des commerces et industries, favorisant ainsi l’autonomie économique et la création d’emplois de proximité.

Pourquoi c’est important

Cet objectif répond à plusieurs enjeux identifiés lors des consultations publiques :

  • Le besoin de diversifier les sources de revenus municipaux ;
  • La volonté de revitaliser le cœur du village ;
  • L’importance d’offrir des services de proximité adaptés à une population jeune et en croissance ;
  • Le désir de préserver la qualité de vie tout en soutenant un développement économique durable.

🎥  En résumé, en vidéo 

Vous souhaitez un aperçu rapide et visuel du Plan d’action stratégique – Horizon 2030 ?
Cette courte vidéo présente de façon claire les quatre objectifs stratégiques de la Ville ainsi que les principales orientations pour chacun qui guideront les actions jusqu’en 2030.

Actions spécifiques pour développer le territoire

Orientation 1 – Diversifier l’économie et les sources de revenus

Création d’un parc technologique (Industriel léger).

En réalisation
  • Enjeux relevés : Faible diversification économique, dépendance à la taxe résidentielle, absence d’emplois locaux.
  • Lien avec l’objectif : Diversifier l’économie et réduire la vulnérabilité financière.
  • Impact attendu : Création d’emplois de proximité, attractivité pour des entreprises innovantes, réduction de la pression fiscale.
Orientation 1 – Diversifier l’économie et les sources de revenus

Accompagnement et soutien à des projets de développement récréotouristique.

En réalisation
  • Enjeux relevés : Potentiel récréotouristique sous-exploité, manque de structures d’accueil.
  • Lien avec l’objectif : Valoriser les atouts naturels pour stimuler l’économie locale.
  • Impact attendu : Retombées économiques, attractivité touristique, identité nature renforcée.
Orientation 1 – Diversifier l’économie et les sources de revenus

Améliorer et favoriser les retombées touristiques des équipements régionaux.

En réalisation
  • Enjeux relevés : Faible synergie avec les équipements régionaux, manque de promotion.
  • Lien avec l’objectif : Maximiser les bénéfices des infrastructures existantes.
  • Impact attendu : Augmentation des retombées économiques, meilleure intégration des attraits.
Orientation 2 – Consolider l’acquis en termes d’offres de service et de cadre bâti

Encouragement à la diversité des types de logements qui favorisent la mixité sociale et les multi logements.

En réalisation
  • Enjeux relevés : Pression démographique, manque de logements abordables.
  • Lien avec l’objectif : Répondre aux besoins variés des familles et des aînés.
  • Impact attendu : Cohésion sociale, accessibilité au logement, équilibre entre croissance et qualité de vie.
Orientation 2 – Consolider l’acquis en termes d’offres de service et de cadre bâti

Adoption de nouveaux partenariats régionaux pour partager des infrastructures municipales.

En planification
  • Enjeux relevés : Insuffisance d’infrastructures sportives et culturelles, coûts élevés pour une petite municipalité.
  • Lien avec l’objectif : Mutualiser les ressources pour offrir des services de qualité.
  • Impact attendu : Accès élargi aux équipements, optimisation des investissements, vitalité communautaire.
Orientation 2 – Consolider l’acquis en termes d’offres de service et de cadre bâti

Soutien aux propositions et projet d’une école secondaire à Sainte-Brigitte-de-Laval.

En planification
  • Enjeux relevés : Besoin accru de services éducatifs pour une population jeune.
  • Lien avec l’objectif : Répondre à la croissance démographique,  renforcer l’offre éducative et réduire les déplacements vers l’extérieur.
  • Impact attendu : Accessibilité scolaire, réduction des déplacements, renforcement du sentiment d’appartenance.
Orientation 2 – Consolider l’acquis en termes d’offres de service et de cadre bâti

Consolider le secteur commercial le long de l’avenue Sainte-Brigitte entre la rue Auclair et la rue des Alpes.

En réalisation
  • Enjeux relevés : Faible offre commerciale, dispersion des services.
  • Lien avec l’objectif : Créer un pôle structurant pour la vie communautaire.
  • Impact attendu : Dynamisme économique, attractivité, cohérence urbaine.
Orientation 2 – Consolider l’acquis en termes d’offres de service et de cadre bâti

Revitalisation de l’église

En réalisation
  • Enjeux relevés : Patrimoine bâti sous-utilisé, manque de lieux culturels.
  • Lien avec l’objectif : Valoriser le patrimoine et offrir un espace multifonctionnel.
  • Impact attendu : Dynamisme culturel, préservation du patrimoine, sentiment d’appartenance.
Orientation 2 – Consolider l’acquis en termes d’offres de service et de cadre bâti

Évaluer les besoins relatifs aux infrastructures municipales.

En réalisation
  • Enjeux relevés : Pression sur les services municipaux, croissance rapide.
  • Lien avec l’objectif : Planifier les investissements pour répondre aux besoins futurs.
  • Impact attendu : Meilleure planification, optimisation des ressources, qualité des services.
Orientation 3 – Développer et améliorer le territoire existant

Revitalisation du noyau villageois par un plan d’aménagement intégré.

En réalisation
  • Enjeux relevés : Noyau villageois dévitalisé, manque de lieux de rassemblement.
  • Lien avec l’objectif : Redonner vie au cœur de la ville et créer un espace convivial.
  • Impact attendu : Dynamisme économique, attractivité, identité forte.
Orientation 3 – Développer et améliorer le territoire existant

Implantation d’une nouvelle bibliothèque.

En planification
  • Enjeux relevés : Offre culturelle insuffisante, infrastructures désuètes.
  • Lien avec l’objectif : Moderniser les services culturels et éducatifs.
  • Impact attendu : Accès à la culture, soutien à l’éducation, lieu de rencontre intergénérationnel.
Orientation 3 – Développer et améliorer le territoire existant

Implantation d’un centre communautaire et complexe sportif

En réalisation
  • Enjeux relevés : Manque d’espaces pour activités sportives et sociales.
  • Lien avec l’objectif : Offrir des infrastructures adaptées à une population active.
  • Impact attendu : Vitalité sociale, santé publique, attractivité.
Orientation 3 – Développer et améliorer le territoire existant

Étude d’opportunités pour la mise en valeur et le développement d’activités récréatives sur le Lac Goudreault.

Complétée
  • Enjeux relevés : Potentiel récréatif inexploité, manque d’accès à la nature.
  • Lien avec l’objectif : Développer des activités respectueuses de l’environnement.
  • Impact attendu : Tourisme durable, loisirs diversifiés, valorisation du patrimoine naturel.
Orientation 3 – Développer et améliorer le territoire existant

Développement d’une artère principale offrant des services à la communauté.

En planification
  • Enjeux relevés : Faible offre commerciale, dispersion des services.
  • Lien avec l’objectif : Créer un pôle structurant pour la vie communautaire.
  • Impact attendu : Accessibilité, dynamisme économique, cohérence urbaine.
Orientation 3 – Développer et améliorer le territoire existant

Création de programmes d’incitatif financier afin de faciliter les rénovations et le traitement des façades des bâtiments situés à l’intérieur du noyau villageois.

Non débutée
  • Enjeux relevés : Patrimoine bâti sous-utilisé, manque d’attrait visuel.
  • Lien avec l’objectif : Encourager la revitalisation et la mise en valeur des bâtiments.
  • Impact attendu : Amélioration esthétique, attractivité touristique, sentiment d’appartenance.
Orientation 3 – Développer et améliorer le territoire existant

Augmenter l’offre de stationnements publics intégrés.

En planification
  • Enjeux relevés : Pression sur le stationnement dans les zones centrales.
  • Lien avec l’objectif : Faciliter l’accès aux commerces et services.
  • Impact attendu : Fluidité, soutien au commerce local, confort des visiteurs.
Orientation 4 – Encourager l’économie locale

Mise en place d’incitatifs fiscaux pour attirer et retenir de nouveaux commerces et industries.

Non débutée
  • Enjeux relevés : Faible diversification économique, manque d’emplois locaux.
  • Lien avec l’objectif : Stimuler l’investissement privé et la création d’emplois.
  • Impact attendu : Dynamisme économique, autonomie financière, vitalité commerciale.

Un territoire à bâtir ensemble

L’atteinte de l’objectif 1 – Développer le territoire permet à Sainte-Brigitte-de-Laval de structurer sa croissance de manière harmonieuse, en misant sur la diversité de son économie, la qualité de son cadre bâti et la vitalité de ses milieux de vie. En consolidant ses acquis et en planifiant intelligemment son développement, la Ville se donne les moyens d’offrir un milieu de vie durable, équilibré et à échelle humaine.

Rappelons-nous que ce plan est le fruit d’une vaste démarche de consultation publique et de réflexion stratégique menée entre mars 2019 et 2020. La présentation publique de la planification stratégique en développement durable a eu lieu le 14 novembre 2019, au bâtiment du parc des Saphirs, à la suite des consultations citoyennes tenues du 31 mars au 31 mai 2019.

Cette démarche a permis de définir collectivement une mission, une vision, des valeurs et quatre grands objectifs stratégiques qui guideront le développement de notre communauté jusqu’en 2030.

🎯 MISSION

Offrir un milieu de vie où il fait bon vivre, en fournissant des services diversifiés et adaptés aux besoins de la population, tout en préservant l’attrait naturel de notre territoire dans une perspective de développement durable.

🌄 VISION

Faire de Sainte-Brigitte-de-Laval une destination de choix pour y habiter, grâce à ses attraits naturels exceptionnels et à ses services de proximité diversifiés.

💡 VALEURS

  1. Engagement
  2. Confiance et respect mutuel
  3. Ouverture et transparence
  4. Cohérence
  5. Solidarité et entraide
  6. Loyauté

Explorez aussi les autres volets du plan Horizon 2030 avec Brigitte :

Le plan est présenté sous forme de quatre projets distincts, que vous pouvez explorer librement sur cette plateforme : 

Synthèse de la planification stratégique

Les actions ciblées inscrites au Plan Horizon 2030 sont concertées, évolutives et adaptatives. Elles s’ajustent en fonction des budgets disponibles, des subventions accordées, des ressources internes de l’administration municipale, des orientations du conseil municipal et des impératifs prioritaires. Leur mise en œuvre repose également sur l’adhésion, la mobilisation, les besoins et les aspirations validées des citoyens. Ces actions permettent de valoriser les efforts déjà réalisés et de mieux planifier les prochaines étapes, en intégrant les enjeux locaux et les objectifs de développement durable.

Consulter la synthèse de la planification stratégique en développement durable

Résultats du sondage auprès des citoyens

Consulter les résultats du sondage auprès des citoyens

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